第一部分：管理学部分
一、单项选择题(5题×3分，共15分)
[1]汤姆斯公司是采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人、车间主任4人、班组长18人、职能科长3人、科员16人。每个岗位均不设置副职。这时厂长的管理幅度为( )。
A.4 B.22 C.7 D.23
[2]向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下几种：
(1)“这件事情很急，请你在下班前办好。”
(2)“其他事情先放下，马上把这件事情办好。”
(3)“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”
(4)“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”
对于下述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？ ( )
A.(1) B.(2) C.(3) D.(4)
[3]某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？( )
A.时间不明确，在实际中难以操作。
B.关键岗位提法欠具体，范围认定困难。
C.合格人才的标准不清楚，需要详加说明。
D.需综合考虑以上说法所反映的问题
[4]( )管理理论强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变。
A.组织 B.科学 C.行为 D.权变
[5]某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？( )
A.对技术环境的利用与引导 B.对经济环境的利用与引导
C.对社会文化环境的适应 D.对经济环境的适应
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原文标题：2020年硕士研究生入学考试真题
原文链接：https://yz.jnu.edu.cn/2020/0729/c700a502389/page.htm
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